कैसे बताएं कि क्या आप नेतृत्व के लिए तैयार हैं?

नेतृत्व के संबंध में अनेक विचारधाराएं हैं। सर्वोत्तम नेतृत्व शैलियों और शीर्ष नेतृत्व गुणों की ऑनलाइन खोज से लेखों के पृष्ठ तैयार होंगे। और यहाँ एक और है, है ना? काफी नहीं। यह लेख आपको यह नहीं बताएगा कि एक महान नेता कैसे बनें; यह आपको बताएगा कि प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने के लिए आपके पास क्या आवश्यक है या नहीं।

एक पूर्व सैन्य खुफिया अधिकारी और डीओडी-प्रमाणित पूछताछकर्ता के रूप में, मुझे बहुत ही अराजक, तनावपूर्ण और शारीरिक और मानसिक रूप से मांग वाले माहौल में पूछताछकर्ताओं की एक टीम का नेतृत्व करना पड़ा। इसलिए, मुझे अपनी टीम का नेतृत्व करने में सक्षम होने के लिए अपने तनाव को प्रभावी ढंग से संभालना था ताकि वे सुरक्षित और सफल महसूस करें। उस समय से, मैंने पाया है कि यदि आप कुछ गुणों को अपनाते हैं, तो आप नेतृत्व के लिए तैयार हैं क्योंकि लोग आपका अनुसरण करना चाहेंगे – यहां तक ​​कि सबसे कठिन और चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों में भी। यहां छह चीजें हैं जो आपको बताएंगी कि आप नेतृत्व करने के लिए तैयार हैं!

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1. आप अपना व्यक्तित्व जानते हैं

जब आप अपने व्यक्तित्व के गुणों को समझते हैं, समय कठिन होने पर आप कितने लचीले होते हैं, दूसरों के साथ संवाद करते समय आपकी प्राथमिकताएं और लक्ष्य, आप समय सीमा तक कैसे पहुंचते हैं और कार्यक्रम कैसे व्यवस्थित करते हैं, और निर्णय लेते समय आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण मानदंड क्या हैं, तो आप स्वयं को जानते हैं। -एक नेता बनने के लिए जागरूकता की आवश्यकता होती है।

व्यक्तित्व लक्षणों के बारे में आत्म-जागरूकता स्वाभाविक रूप से उन लोगों के साथ काम करते समय समझ और सहानुभूति को बढ़ाती है जिनके पास हमसे भिन्न गुण हैं। दूसरों के कार्यों को समझने में असमर्थ होने के बजाय, हम उनका विश्लेषण कर सकते हैं और उन्हें उनकी अंतर्निहित व्यक्तित्व पसंद से जोड़ सकते हैं। यह क्षमता अज्ञात के प्रति प्राकृतिक ट्रिगर्स को निर्णय लेने, दोष देने या चीजों को व्यक्तिगत रूप से लेने से रोक सकती है।

उदाहरण के लिए, जब मैं समझता हूं कि आप प्राथमिकता वाले कार्यों की चेकलिस्ट का पालन करके परियोजनाओं को समय से पहले पूरा करना पसंद करते हैं और मुझसे भी ऐसा ही करने की उम्मीद करते हैं, तो मैं तुरंत आपको माइक्रोमैनेजर के रूप में लेबल नहीं करूंगा। जब आप यह समझेंगे कि मैं एक साथ कई काम करने में सहज हूं और किसी प्रोजेक्ट को प्रबंधित करते समय समयसीमा और शेड्यूल के साथ अधिक लचीला हूं, तो आप मुझे आलसी के रूप में लेबल नहीं करेंगे।

2. आप जानते हैं कि लोग बदलाव को अलग तरह से संभालते हैं

व्यक्तित्व प्राथमिकताओं के बारे में जानना आवश्यक है, लेकिन यह जानना भी महत्वपूर्ण है कि लोग परिवर्तन को कैसे संभालना पसंद करते हैं। परिवर्तन एक घटना है, लेकिन परिवर्तन लोगों को कैसे प्रभावित करता है यह उनके व्यक्तित्व गुणों पर आधारित है। कुछ लोग परिवर्तन को इतना अधिक स्वीकार करते हैं कि वे चाहते हैं कि यह तेज़ और व्यापक हो। हालाँकि, उन्हें ध्यान केंद्रित रहने और कार्यों को पूरा करने में कठिनाई होती है। परिवर्तन के प्रति दूसरों की प्रतिकूल प्रतिक्रिया होती है। वे परंपरा का सम्मान करते हैं और पूर्वानुमेयता का आनंद लेते हैं। यदि उन्हें बदलाव के साथ जुड़ना है, तो वे इसे छोटा और वृद्धिशील बनाना पसंद करते हैं। इन दो परिवर्तन शैलियों के बीच एक और शैली है जहां लोग सावधानी से परिवर्तन करते हैं, यह सुनिश्चित करने के लिए कि परिवर्तन कार्यात्मक है, सभी विकल्पों की जांच करते हैं।

तो, परिवर्तन की तीन शैलियाँ हैं, और कार्यस्थल को सफलतापूर्वक कार्य करने के लिए तीनों की आवश्यकता है। हालाँकि, यदि आप इन परिवर्तन शैलियों से अवगत नहीं थे, तो आपने उन लोगों को आंका होगा या उन पर लेबल लगाया होगा जिनका परिवर्तन पर अलग रुख है, या तो अनम्य, अनिर्णायक या आवेगी। जब हम तीन परिवर्तन शैलियों को समझते हैं, तो हम परिवर्तन को बेहतर ढंग से संप्रेषित कर सकते हैं और सफलतापूर्वक दूसरों को इसके माध्यम से आगे बढ़ा सकते हैं।

3. आप समय पर और दृढ़ विश्वास के साथ निर्णय ले सकते हैं

जब निर्णय लेने की बात आती है, तो मैं यह नहीं कह रहा हूं कि आपको सब कुछ जानना होगा – आप नहीं करेंगे – या कि आपको हर समय सही रहना होगा – आप नहीं करेंगे। हालाँकि, आपको समय पर और दृढ़ विश्वास के साथ निर्णय लेना होगा, अन्यथा आप अपने अनुयायियों को परेशान कर देंगे और संभवतः उनका विश्वास खो देंगे। क्या यह आपका वर्णन करता है?

• आप आम सहमति चाहते हैं और उचित और आवश्यक होने पर इसमें शामिल हो जाते हैं।

• आप अपने निर्णय को स्पष्ट रूप से बताना जानते हैं।

• आप तब तक इंतजार न करें जब तक निर्णय लेने में बहुत देर न हो जाए।

• आप अपनी बात पर कायम हैं और अपनी पसंद की जिम्मेदारी लेते हैं।

यदि हां, तो ये व्यवहार आपके अनुयायियों का विश्वास जीतेंगे।

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4. आप अपने शब्दों को लेकर सचेत रहते हैं

बोलने से पहले, आप जो कहने जा रहे हैं उसकी समीक्षा करने के लिए कुछ सेकंड का समय लें। अपनी आवाज़ का लहजा और अपनी शारीरिक भाषा की जाँच करें। यदि यह एक उच्च जोखिम वाली बातचीत है, तो इसकी योजना बनाएं, इसकी स्क्रिप्ट तैयार करें और इसका अभ्यास करें। कुछ भी कहने से पहले, अपने आप से पूछें कि अगर आपको वही संदेश मिले तो आपको कैसा लगेगा। अपने आप से पूछें, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपका संदेश स्पष्ट, संक्षिप्त और आरोप-रहित हो, आप क्या बदल सकते हैं?

5. आप एक सुरक्षित वातावरण बना सकते हैं

इन प्रश्नों के उत्तर दें: क्या लोग आपके आसपास सहज हैं? क्या वे आपके सामने बोलने और आपको प्रतिक्रिया देने में सहज हैं? क्या आप ऐसे सुसंगत, प्रभावी व्यवहार अपनाते हैं जो लोगों को सुरक्षित महसूस कराते हैं? क्या लोग आप पर भरोसा करते हैं?

एक नेता के रूप में, आपके बुरे दिनों में भी, आप पर प्रतिदिन नजर रखी जाती है और आपकी जांच की जाती है। इसलिए, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपकी मानसिकता सकारात्मक है और सुसंगत, उत्पादक व्यवहार प्रदर्शित करते हैं, हर सुबह अपने आप से जाँच करें। आप एक महान नेता बनेंगे यदि आप:

• वस्तुनिष्ठ होकर सुनो

• शांत और आत्मविश्वासी होते हैं

• लोग जो कहते हैं उसकी कद्र करें

• दूसरों के मतभेदों का सम्मान करें

• सुधार करने और सीखने का प्रयास करें

• जवाबदेह हैं और दूसरों को जवाबदेह ठहराते हैं

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6. आप लचीले हैं

हर किसी ने नकारात्मक स्थितियों का अनुभव किया है, जैसे गलत चुनाव करना, किसी के शब्दों या व्यवहार पर नकारात्मक भावनाओं के साथ प्रतिक्रिया करना या आत्म-घातक विचारों में फंस जाना। जब आप सकारात्मक मानसिकता के साथ इन स्थितियों से उबर सकते हैं और उत्पादक बन सकते हैं, तो आप लचीलेपन का अभ्यास कर रहे हैं। न केवल आप बेहतर महसूस करेंगे, बल्कि आपके आस-पास के लोग भी अधिक सहज महसूस करेंगे। जब लोग आपके आसपास सहज महसूस करेंगे, तो वे आप पर भरोसा करेंगे और आपका अनुसरण करेंगे। यदि आप स्वाभाविक रूप से लचीले हैं, तो आप निश्चित रूप से नेतृत्व करने के लिए तैयार हैं!

यदि आपने यह लेख पढ़ा और सोचा, “मुझे इस पर काम करना है!” तो निराश न हों। जागरूकता का वह स्तर बिल्कुल वही है जिसकी आपको आवश्यकता है और जो आपको एक प्रभावी नेता बनने के लिए इन कौशलों को निखारने में मदद करेगा।