[ad_1]
हो सकता है कि आपने नया व्यवसाय शुरू करने की सबसे बड़ी चुनौती पर पहले ही काबू पा लिया हो। आपने एक विचार तैयार किया और उसे जमीन पर उतारा। लेकिन अब और भी कठिन हिस्सा आता है – इसे देखना। यह नहीं बताया जा सकता कि क्या होगा या आपकी टीम को किन बाधाओं का सामना करना पड़ेगा। गति को जारी रखने के लिए, आपको उन्हें किसी भी चीज़ के लिए तैयार करने की आवश्यकता है।
निस्संदेह, किसी स्टार्टअप के लिए शुरुआती दो से पांच साल की राह कठिन हो सकती है। हो सकता है कि आप संतुलन तोड़ने की राह पर हों, लेकिन आपको अपने नकदी प्रवाह पर लगातार नजर रखनी चाहिए। जिन प्रतियोगियों के बारे में आपने सोचा भी नहीं था वे अचानक दृश्य में आ गए। और आपने सोचा था कि एक नया उत्पाद अचानक बम विस्फोट करेगा।
डेल और स्टार्टअपनेशन से $1,000 की ब्लैक फ्राइडे शॉपिंग स्प्री जीतें
ये केवल कुछ उदाहरण हैं जो आपकी योजनाओं में बाधा उत्पन्न कर सकते हैं। लेकिन अगर आप खुद को और अपनी टीम को किसी भी चीज के लिए तैयार करते हैं, तो आप उसमें सफल हो सकते हैं। नीचे, हम साझा करेंगे कि आपके स्टार्टअप के रास्ते में आने वाली कुछ सामान्य चुनौतियों के लिए कैसे तैयार रहें।
ऋषि की सलाह लें
आपके पक्ष में सिद्धांत और ठोस बाज़ार अनुसंधान होने के बावजूद, अनुभव आपको इन सब से कहीं अधिक सिखा सकता है। एक नए चेहरे वाले उद्यमी के रूप में, आपके पास बहुत सारा ज्ञान हो सकता है। लेकिन इसमें से कुछ आपके व्यवसाय मॉडल और बाज़ार से उत्पन्न होने वाली अनूठी गतिशीलता के अलावा किसी अन्य चीज़ पर भी लागू हो सकता है। साथ ही, नई स्थितियों में अपनी प्रवृत्ति पर भरोसा करना आसान नहीं है।
यह भी एक वास्तविक संभावना है कि आपकी आरंभिक प्रवृत्ति थोड़ी सी आधारहीन होगी। उदाहरण के लिए, आप सोच सकते हैं कि अधिक पूंजी जुटाना ही आपके व्यवसाय को बढ़ाने का एकमात्र तरीका है। आप अपना अधिकांश समय निवेशकों को खोजने और सुरक्षित वित्तपोषण की कोशिश में बिताते हैं। नतीजतन, आप विकास के अन्य पहलुओं को नजरअंदाज कर देते हैं, जैसे ऐसे समाधान विकसित करना जो ग्राहकों की बदलती जरूरतों के साथ खत्म न हो जाएं।
आप सतत विकास प्राप्त करने के लिए वैकल्पिक प्रणालियों को भी नजरअंदाज कर सकते हैं, जिसमें लीन ऑपरेशन भी शामिल है। व्यक्तिगत रूप से विशेषज्ञों से परामर्श करना या प्रासंगिक लघु व्यवसाय पुस्तकें पढ़ना आवश्यक ज्ञान प्रदान कर सकता है। आपके पास अनुभव की कमी हो सकती है. फिर भी, आप यह सीखकर तेजी से आगे बढ़ सकते हैं कि कैसे दूसरों ने सामान्य स्टार्टअप कठिनाइयों को सफलतापूर्वक पार किया है।
अपने व्यवसाय और खुद को मजबूत कानूनी आधार पर रखें
प्रत्येक वर्ष 36% से 53% छोटे व्यवसायों को मुकदमों का सामना करना पड़ता है। लगभग 43% को प्रतिवर्ष मुकदमेबाजी की धमकियाँ मिलती हैं। लगभग 90% कंपनियाँ किसी न किसी बिंदु पर मुकदमे से निपटेंगी। बौद्धिक संपदा, दायित्व और मानव संसाधन निर्णयों पर विवाद कुछ संभावनाएं हैं। हालाँकि यह अपरिहार्य नहीं है कि आपकी कंपनी को सेवा मिलेगी, लेकिन आँकड़े बताते हैं कि यह मान लेना एक अच्छा विचार है कि आपको सेवा मिलेगी।
उद्यमियों के लिए $10K वेरिज़ोन अनुदान और अन्य निःशुल्क लाभ
व्यवसाय के स्वामी के रूप में, यह पहचानना भी महत्वपूर्ण है कि आप व्यक्तिगत रूप से अपने आप को कैसे दांव पर लगा सकते हैं। अपनी कंपनी के लिए सही कानूनी संरचना का चयन करना आपकी व्यक्तिगत संपत्तियों को व्यवसाय की संपत्तियों से अलग कर सकता है। एक सीमित देयता कंपनी के रूप में कार्य करना, निगमन के लेख दाखिल करना, और एक अलग कानूनी इकाई स्थापित करना स्वयं को सुरक्षित रखने के तरीके हैं।
यदि आपकी कंपनी पर मुकदमा हो जाता है, तो पृथक्करण की यह रेखा आपके घर जैसी संपत्तियों को लक्ष्य बनने से रोक सकती है। अन्यथा, यदि कोई आपके व्यवसाय के विरुद्ध मुकदमा जीतता है तो आपके व्यक्तिगत सामान का वित्तीय मूल्य खतरे में पड़ सकता है। यह मान लेना भी उचित है कि आपकी कंपनी को वकील नियुक्त करने की आवश्यकता है या कम से कम कानूनी सलाह लेने के लिए कहीं न कहीं होना चाहिए। अपने विचारों की सुरक्षा के लिए आवश्यक कदम उठाएं, हितों के टकराव से बचें और पेशेवर साझेदारी के लिए रेलिंग बनाएं।
जोखिम प्रबंधन का अभ्यास करें
यदि आप अपनी आँखें खुली रखकर जाते हैं तो आप आमतौर पर बाधा कोर्स से पार पा सकते हैं। आंखों पर पट्टी बांधकर फिनिश लाइन तक पहुंचने की कोशिश करना लगभग हमेशा गारंटी देगा कि आप ऊपर पहुंच जाएंगे। संभवतः एक से अधिक बार.
किसी कंपनी को जिन जोखिमों का सामना करना पड़ेगा वे बाधा कोर्स के विभिन्न हिस्सों की तरह हैं। आप कुछ को सेकंडों में आकार दे सकते हैं और बिना अधिक प्रयास के उनके आसपास पहुँच सकते हैं। दूसरे आपको आश्चर्यचकित करते हैं कि आप कभी दूसरी तरफ कैसे पहुंचेंगे। बाद वाले प्रकार पर काबू पाने के लिए थोड़ी अधिक योजना और रणनीतिक सोच की आवश्यकता होगी। जोखिम प्रबंधन का अभ्यास छोटे से लेकर बड़े तक सभी प्रकार के खतरों को स्वीकार करता है।
क्या हो सकता है इसकी पहचान करना पहला कदम है। ऐसा करने के लिए, आपको अपने उद्योग, बाज़ार और व्यवसाय मॉडल की स्थिति की ठोस समझ की आवश्यकता है। यदि ऐसा होता है तो आपकी कंपनी को कौन से जोखिम प्रबंधित करने की आवश्यकता होगी? और आपको उनमें से प्रत्येक को कैसे संबोधित करना चाहिए, संभावना की डिग्री को देखते हुए आपको उन्हें संभालना होगा? आप क्या-क्या होगा को कम करने के लिए एक रोडमैप विकसित करना चाहेंगे, लेकिन अप्रत्याशित को अनुकूलित करने के लिए पर्याप्त लचीला बने रहेंगे।
नकदी प्रवाह की गणना करें
वास्तविकता कभी-कभी पूर्वानुमानों से मेल नहीं खाती। आप उस वर्ष का अनुमान लगा सकते हैं जब आप निवेशकों को अपने साथ जोड़ने के लिए सम-बराबर स्थिति में आ जाएंगे और लाभदायक स्थिति में आ जाएंगे। हालाँकि, अनुमानित मुनाफ़ा आपकी कंपनी की रोशनी को चालू नहीं रखेगा। वित्तीय समस्याओं से बचने के लिए यहीं और अभी नकदी प्रवाह आवश्यक है।
डूला बिजनेस बैंकिंग
संस्थापकों के लिए सुरक्षित और संरक्षित बैंकिंग
आपके व्यवसाय के लिए ऑल-इन-वन प्लेटफ़ॉर्म
- शुल्क मुक्त बैंकिंग
- कोई प्रतीक्षा सूची नहीं और कोई न्यूनतम जमा राशि नहीं
- त्वरित एवं सरल आवेदन प्रक्रिया
- अनुमोदन पर तुरंत ACH तक पहुंच
यदि आप खरीदारी करते हैं तो हम बिना किसी अतिरिक्त लागत के कमीशन कमाते हैं।
आप अपने खर्चों का भुगतान करने के लिए अपने मासिक नकदी प्रवाह पर निर्भर रहेंगे, जिसमें पेरोल से लेकर उत्पाद विकास तक सब कुछ शामिल है। निजी बजट की तरह, यदि आप लगातार घाटे में रहेंगे तो आपका बजट ख़त्म हो जाएगा। कितना अंदर और बाहर बह रहा है, इसकी निगरानी करने से आपको पाठ्यक्रम-सही करने में मदद मिल सकती है। करीबी नजर रखने से आपको अपने नकदी प्रवाह को प्रबंधित करने में मदद मिलेगी ताकि यह आपके व्यवसाय के दरवाजे बंद करने का कारण न बने।
अप्रत्याशित के लिए योजना बनाना स्मार्ट नकदी प्रवाह प्रबंधन का हिस्सा है। यदि बिक्री अचानक बहुत धीमी हो जाए तो आप क्या करेंगे? यदि आपका शीर्ष आपूर्तिकर्ता तुरंत लागत 20% बढ़ा दे तो कैसा रहेगा? आपकी विकास योजनाएं, आर्थिक चक्र और बदतर स्थिति वाले परिदृश्य नकदी प्रवाह को कैसे प्रभावित करेंगे, इसकी गणना करना अत्यावश्यक है। अन्यथा, आप चूक सकते हैं।
दीर्घकालिक सोचो
अधिकांश तेजी से आगे बढ़ने वाले स्टार्टअप में, तात्कालिक परिस्थितियाँ ही सबसे अधिक ध्यान आकर्षित करती हैं। संभावना है, बुझाने के लिए एक से अधिक आग होंगी। हालाँकि, केवल वर्तमान पर ध्यान केंद्रित करने से आपकी टीम निराश हो सकती है।
उदाहरण के लिए, अगर आज से पांच साल बाद कोई आपके स्टार्टअप को खरीदने की पेशकश करे तो क्या होगा? क्या आप बेचेंगे, या आप उन्हें ठुकरा देंगे? यह जानना कि आप लंबी अवधि में अपनी कंपनी के साथ क्या करने और हासिल करने की योजना बना रहे हैं, आपकी टीम को बदलती परिस्थितियों के लिए तैयार करता है। उन्हें इस बात की भी स्पष्ट तस्वीर मिलती है कि वे क्या कर रहे हैं।
आपकी दीर्घकालिक निकास रणनीति को जानने से आपकी कंपनी के लिए उम्मीदें निर्धारित होती हैं और दिशा तय होती है। कुछ संस्थापक व्यवसाय को परिवार में रखना चाहते हैं, सेवानिवृत्ति के बाद इसे सौंप देते हैं। अन्य लोग तीन साल के भीतर अधिग्रहण पर नजर रख सकते हैं। अपने दीर्घकालिक लक्ष्यों का मानचित्रण करने से आपको उन्हें पूरा करने के लिए आवश्यक टीम को इकट्ठा करने में मदद मिलेगी।
उदाहरण के लिए, कोई व्यक्ति जो एक स्थिर कैरियर अवसर चाहता है, वह दूसरे परिदृश्य में फिट नहीं हो सकता है। तीन साल की समयसीमा के तहत आपकी कंपनी की गति और उसकी प्रदर्शन अपेक्षाएं भी अलग दिखेंगी। चुनौतियाँ और जोखिम बढ़ सकते हैं, और आप उन्हें प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए कौशल और मानसिकता वाली एक टीम चाहेंगे।
अज्ञात कारक
जैसे-जैसे आपका स्टार्टअप आगे बढ़ता है, आपको अपेक्षित और अप्रत्याशित से निपटने के लिए तैयार रहना होगा। आपके बिजनेस मॉडल, उद्योग और बाजार की गतिशीलता को अच्छी तरह से समझने से आपको यह अनुमान लगाने में मदद मिल सकती है कि आगे क्या हो सकता है। लेकिन अधिक संभावना यह है कि कुछ ऐसी स्थितियाँ होंगी जिन्हें आपने कभी आते हुए नहीं देखा होगा और 100% निश्चित नहीं होंगे कि कैसे निपटें। विशेषज्ञ की सलाह पर भरोसा करना, जोखिमों को कम करना, नकदी प्रवाह का प्रबंधन करना और क्षितिज के लिए योजना बनाना आपकी टीम को सफल होने में मदद कर सकता है।
[ad_2]
Source link
