क्या हमारी 2023 क्लाउड भविष्यवाणियाँ सही थीं?

पिछले सप्ताह, हमने अपनी 2023 क्लाउड भविष्यवाणियों के लिए स्कोर प्रकाशित किए। यह एक वार्षिक अभ्यास है जिसका उद्देश्य हमें हमारे द्वारा की जाने वाली भविष्यवाणियों के प्रति जवाबदेह बनाना है। हम मूल्यांकन करते हैं कि क्या हमारी भविष्यवाणियाँ आंशिक रूप से सच थीं, अपने समय से पहले, प्रगति करने में विफल रहीं, या वास्तव में, विपरीत हुआ। और हम अपना मूल्यांकन करते समय ईमानदार, यहां तक ​​कि कठोर भी होते हैं। अधिकांश वर्षों में, हमें कुछ सही निशान पर मिलते हैं और कुछ आंशिक रूप से वहां मौजूद होते हैं। इस वर्ष, हम अन्य वर्षों से थोड़ा नीचे आ गए – जो होगा। आख़िरकार, आप साहसी नहीं हो सकते और हर बार सटीक.

मैं और मेरे सहकर्मी अपने काम का आकलन करने के लिए 2023 के अंत में एकत्र हुए। जब क्लाउड-नेटिव और सॉवरेन क्लाउड की बात आई तो हमें कुछ अच्छी सफलताएँ मिलीं। हालाँकि, हम क्लाउड लागत प्रबंधन के मामले में बुरी तरह चूक गए। और… मुझे यह कहते हुए शर्म आ रही है कि यह मेरी भविष्यवाणी थी। आप 2023 जैसे वर्ष में क्लाउड लागत प्रबंधन पर भविष्यवाणी को कैसे भूल जाते हैं जब फिनऑप्स और ऑप्टिमाइज़ेशन बहुत लोकप्रिय था? स्पष्ट रूप से, यह उपकरणों के बारे में था। मैंने तीसरे पक्ष के टूल पर ध्यान केंद्रित किया और सबसे उन्नत फिनऑप्स उपयोगकर्ताओं की उत्पाद टीम क्षमताओं को कम आंका। जितना मैंने उन्हें श्रेय दिया, वे उससे कहीं आगे हैं (और अधिक जानकारी नीचे)। चूक के बावजूद, मैं कहूंगा कि पिछले 12 महीनों में कुछ सबसे उन्नत फिनऑप्स प्रथाओं के साथ काम करना और उनकी अपनी रचनाओं के बारे में सुनना एक अद्भुत यात्रा रही है।

हमारा स्कोरकार्ड देखने के लिए पूरी रिपोर्ट पढ़ें। हमारी सबसे बड़ी हिट और सबसे बड़ी चूक?

• हमारी सबसे बड़ी सफलता: चालीस प्रतिशत कंपनियों ने क्लाउड-नेटिव फर्स्ट रणनीति अपनाई। हमने भविष्यवाणी की थी कि संगठन वर्तमान और नए अनुप्रयोगों के लिए वितरित रीढ़ के रूप में कुबेरनेट्स में निवेश में तेजी लाएंगे, जिससे अनुप्रयोग आधुनिकीकरण में तेजी आएगी। यह भविष्यवाणी सटीक बैठ गयी. व्यक्तिगत रूप से, मुझे लगता है कि यह एक स्पष्ट प्रवृत्ति थी जो चल रही प्रवृत्ति को दर्शाती है। सवाल सिर्फ यह था कि क्या यह समय के साथ 40% के आंकड़े तक पहुंच जाएगा, क्योंकि चीजें अनुमान से धीमी गति से आगे बढ़ रही हैं। अंततः, यह अपेक्षा से अधिक हो गया। 2023 में, 63% क्लाउड निर्णय निर्माताओं ने सार्वजनिक या निजी क्लाउड में कुबेरनेट्स को अपनाने या अपनाने की सूचना दी। इसी तरह, क्लाउड नेटिव कंप्यूटिंग फाउंडेशन ने बताया कि 500 ​​या अधिक कर्मचारियों वाले उत्तरी अमेरिकी संगठनों में से 47% ने कुबेरनेट्स और कंटेनर दोनों को अपनाया है।
• हमारी सबसे बड़ी गलती: तृतीय-पक्ष क्लाउड लागत प्रबंधन और अनुकूलन (सीसीएमओ) उपकरण लागत प्रबंधन रणनीतियों का नेतृत्व करेंगे। हमने कैसे (मैं) इसे छोड़ दें? हमने DIY क्लाउड लागत प्रबंधन या ऐसे किसी भी रूप के खिलाफ दृढ़ता से सलाह दी है जहां कंपनियां अपने स्वयं के क्लाउड लागत उपकरण बनाती हैं। और फिर भी, यह बढ़ रहा है। हमने DIY को पुराने स्प्रेडशीट दृष्टिकोण के रूप में देखा (यानी, सबसे कम परिपक्व अपनाने वाले जो अपनी मैक्रोज़ क्षमताओं पर अति आत्मविश्वास रखते हैं)। लेकिन यह उन सबसे उन्नत उपयोगकर्ताओं को भी समाहित करता है जो अपनी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अपनी क्षमताओं और उत्पादों का निर्माण कर रहे हैं। फिनऑप्स फाउंडेशन के डेटा से स्पष्ट रूप से पता चलता है कि DIY उपकरण शीर्ष स्थान पर पहुंच गए हैं (क्योंकि सबसे कम और सबसे उन्नत दोनों ही इस दृष्टिकोण पर निर्भर हैं)। आज, हम ऐसे संगठनों को देखते हैं जो क्लाउड खर्च पर सालाना 50 मिलियन डॉलर से अधिक खर्च कर रहे हैं या तो पूर्ण या आंशिक DIY दृष्टिकोण अपना रहे हैं। इसे अक्सर देशी क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म की क्षमताओं के साथ जोड़ा जाता है। हालाँकि, इस रास्ते पर जाना अभी भी आसान नहीं है। ऐसा करने वाले संगठनों के पास अपनी DIY टूलींग बनाए रखने वाली पूरी उत्पाद टीमें होती हैं।

2023 क्लाउड भविष्यवाणियों के लिए ये हमारे कुछ स्कोर हैं। अधिक गहराई से जानने के लिए पूरी रिपोर्ट देखें। यदि आप यह सुनना पसंद करते हैं कि हम अपने वार्षिक क्लाउड पूर्वानुमानों पर कैसा प्रदर्शन करते हैं, तो हमारे साथ बने रहें। हम यह पता लगाने के लिए अगले वर्ष फिर से यही अभ्यास करेंगे कि हमारी 2024 की भविष्यवाणियाँ कैसी रहीं। (स्पॉइलर अलर्ट) शुक्र है, फोकस पर 2024 के लिए मेरी अपनी भविष्यवाणी आशाजनक लग रही है!

यदि आप इस रिपोर्ट के बारे में गहराई से जानना चाहते हैं या फिनऑप्स, क्लाउड लागत प्रबंधन टूलिंग (2024 की तीसरी तिमाही में आने वाली लहर!), क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म टीमों या क्लाउड कौशल के बारे में कोई प्रश्न पूछना चाहते हैं, तो आप मुझे enquiry@forrester.com पर पा सकते हैं।