जीत की ओर अग्रसर: पुराने-स्कूल बनाम नए-स्कूल बिजनेस लीडरशिप को नेविगेट करना

के संस्थापक और सीईओ रेक्स कुर्ज़ियस द्वारा संपत्ति पांडा

टेक्सास रेंजर्स के आजीवन प्रशंसक के रूप में, टीम की हाल ही में पहली बार विश्व सीरीज चैंपियनशिप जीतने की जीत ने मुझे गहराई से प्रभावित किया है। 63 वर्षों तक, रेंजर्स मायावी खिताब के लिए जूझते रहे, हाल ही में दो साल पहले 100 से अधिक हार के झटके से उबर गए।

यह बदलाव एक महत्वपूर्ण सवाल उठाता है: एक संघर्षरत टीम चैंपियनशिप-कैलिबर बल में कैसे बदल गई? इसका उत्तर नेतृत्व परिप्रेक्ष्य में मूलभूत बदलाव में निहित है।

पिछले कुछ वर्षों में बेसबॉल के खेल में ज़बरदस्त बदलाव आया है, और इस सीज़न तक, रेंजर्स को यह पता नहीं चला था कि उनके सामने आने वाले सभी नए अवसरों को ठीक से कैसे भुनाया जाए। 2023 में, दूरदर्शी नेतृत्व ने सारा अंतर पैदा कर दिया।

रेंजर्स संगठन के भीतर प्रभावी नेतृत्व की परिवर्तनकारी शक्ति को देखकर मेरा ध्यान बेसबॉल और व्यवसाय के बीच आश्चर्यजनक समानताओं की ओर आकर्षित हुआ। इस रहस्योद्घाटन ने पुराने-स्कूल से नए-स्कूल के नेतृत्व के तरीकों के विकास में एक अन्वेषण को जन्म दिया, जिसमें चार प्रमुख सिद्धांतों पर ध्यान केंद्रित किया गया, जिन्हें मैंने एक बिजनेस लीडर के रूप में आधुनिक परिदृश्य में टीम की सफलता के लिए महत्वपूर्ण पाया है।

1. लोग आपकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं।

वर्षों तक बेसबॉल के लिखित और अलिखित नियम किसी भी परिस्थिति में नहीं तोड़े गए। हालाँकि, हाल के वर्षों में खेल की गतिशीलता में एक बड़ा बदलाव देखा गया है, खेल को और अधिक रोमांचक बनाने और खिलाड़ियों को अभूतपूर्व तरीकों से अपने व्यक्तित्व को व्यक्त करने की अनुमति देने के लिए नए नियम तैयार किए गए हैं। बेसबॉल में यह परिवर्तन व्यापार जगत में देखी गई एक व्यापक प्रवृत्ति को दर्शाता है, जहां पारंपरिक संगठनात्मक संरचनाएं जो पदानुक्रम और अधिकार पर भारी जोर देती हैं, उन्हें उल्टा किया जा रहा है।

आधुनिक दृष्टिकोण, चाहे बेसबॉल में हो या व्यवसाय में, यह मानता है कि आपकी टीम के लोग केवल एक मशीन के पुर्जे नहीं हैं बल्कि किसी भी संगठन की जीवनधारा हैं। प्रत्येक व्यक्ति को पहेली के एक महत्वपूर्ण भाग के रूप में देखा जाता है, जो सफलता की बड़ी तस्वीर में विशिष्ट योगदान देता है। एक सहयोगी और समावेशी वातावरण बनाने पर जोर दिया गया है जो टीम के प्रत्येक सदस्य को उनकी व्यक्तिगत शक्तियों के लिए महत्व देता है और उनकी सराहना करता है। यह दृष्टिकोण उच्च स्तर की टीम उत्पादकता, विजयी दृष्टिकोण और समग्र संगठनात्मक सफलता प्रदान करने में सिद्ध हुआ है।

2. लचीलापन आपका मित्र है।

खेल और व्यवसाय दोनों में, व्यक्तियों का मनोवैज्ञानिक कल्याण सर्वोपरि है। जैसा कि प्रसिद्ध एथलीट, कोच और व्यवसायी डियोन सैंडर्स ने कहा था, “यदि आप अच्छा महसूस करते हैं, तो आप अच्छा खेलते हैं।” बेसबॉल की प्रकृति, इसके लंबे सीज़न में गिरावट और गर्माहट से भरी हुई है, जो कर्मचारियों की दैनिक चुनौतियों के समानांतर है। चाहे आप एक स्टार एथलीट हों या ऑफिस इंटर्न, अपने वातावरण में अपनी कार्यशैली को उचित ठहराए बिना सहज महसूस करना महत्वपूर्ण है।

आधुनिक नेतृत्व 9-5 कार्यदिवस पर सख्ती से टिके रहने के बजाय जीत हासिल करने के टीम के लक्ष्य को प्राथमिकता देता है। भौतिक कार्यालय उपस्थिति पर पारंपरिक जोर एक प्रौद्योगिकी-संचालित, लचीले कार्य मॉडल के रूप में विकसित हुआ है, जो वैश्विक प्रतिभा को आकर्षित करता है और कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ाता है।

आज की वैश्वीकृत अर्थव्यवस्था में लचीले और आभासी कार्य के लाभ स्पष्ट हैं। यह खर्चों को कम करता है, खुशहाली बढ़ाता है और व्यक्तिगत विकास के लिए अधिक समय देता है। इस बदलाव का सकारात्मक प्रभाव हमारी टीम के सदस्यों तक फैला है, जिससे उन्हें व्यायाम, पारिवारिक समय और व्यक्तिगत कार्यस्थलों के आराम जैसे व्यक्तिगत लाभों के लिए समय और संसाधन आवंटित करने की अनुमति मिलती है। यह इस दर्शन के अनुरूप है कि जब व्यक्ति “अच्छा महसूस करते हैं, तो वे अच्छा खेलते हैं”, जो एक सकारात्मक उत्पादकता और संतुष्टि फीडबैक लूप बनाता है।

व्यवसाय और बेसबॉल दोनों में, सफल टीमें समझती हैं कि व्यक्तियों की भलाई, नौकरी से संतुष्टि और व्यक्तिगत विकास समग्र सफलता और उत्पादकता में अतुलनीय योगदान देते हैं।

3. अपने मेट्रिक्स में महारत हासिल करें।

आज, खेल और व्यवसाय में, अत्याधुनिक विश्लेषण ही सब कुछ है। सफलता को मापने के लिए बेसबॉल में लगभग दस लाख अलग-अलग मीट्रिक हैं। पुराने स्कूल की शैली में बल्लेबाजी औसत जैसे आँकड़ों की परवाह की जाती थी, जो आँकड़ों के बजाय शून्य में सफलता दिखाते थे, जो आधार प्रतिशत, प्रतिस्थापन के ऊपर जीत, पिचर्स के लिए स्पिन दर आदि जैसी अधिक व्यापक तस्वीर दिखाते थे।

उदाहरण के लिए, .280 बल्लेबाजी औसत वाला लेकिन केवल .290 ऑन-बेस प्रतिशत वाला खिलाड़ी टीम की सफलता में प्रभावी योगदान देने के लिए संघर्ष कर सकता है। दूसरी ओर, .350 के ऑन-बेस प्रतिशत के साथ .240 हिट करने वाला बल्लेबाज टीम पर सकारात्मक प्रभाव डालने के कई तरीके ढूंढता है। इस सिद्धांत को व्यवसाय में अनुवादित करते हुए, व्यापक विश्लेषण वास्तविक समय में निर्णय लेने की अनुमति देता है जो टीम निर्माण और महत्वपूर्ण निर्णयों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है।

जबकि व्यक्तिगत बैठकें जैसे पारंपरिक तरीके अभी भी मूल्य रखते हैं, विश्लेषण उपकरण जो प्रदर्शन की पूरी और सूक्ष्म तस्वीर प्रदान करते हैं, संचालन को सुव्यवस्थित करने और उन्हें अधिक कुशल बनाने में मदद करते हैं। यह संतुलित दृष्टिकोण सुनिश्चित करता है कि निर्णय डेटा-आधारित हों, जो लगातार विकसित हो रहे परिदृश्य में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में योगदान दे।

4. संस्कृति राजा है.

सफल बेसबॉल टीमों की तरह मजबूत संस्कृतियों में एक संक्रामक गुण होता है। व्यक्तिगत सशक्तिकरण के साथ जीत के स्पष्ट रूप से परिभाषित और संप्रेषित लक्ष्य वाली संस्कृति एक डीएनए बनाती है जो एक संगठन की पहचान को आकार देती है और काम कैसे किया जाता है, इसके लिए स्वर निर्धारित करती है।

संस्कृति के पारंपरिक टॉप-डाउन दृष्टिकोण के विपरीत, आधुनिक नेता अपनी टीमों के साथ संस्कृति के सह-निर्माण के मूल्य को समझते हैं। खिलाड़ियों के नेतृत्व वाली टीमें और कर्मचारियों के नेतृत्व वाले संगठन वास्तविक खरीदारी को प्रेरित करते हैं। यह दृष्टिकोण “माई-वे-या-द-हाइवे” मानसिकता को खारिज करता है, इसके बजाय स्थापित अपेक्षाओं को पार करने में मदद करने के लिए नवीन विचारों को प्रोत्साहित करता है।

सबसे सफल कोच और नेता अपनी टीमों की ताकत को पहचानते हैं जबकि कमजोरियों को दूर करने के लिए सक्रिय रूप से काम करते हैं। नई रणनीतियों के साथ प्रयोग करने की रचनात्मक स्वतंत्रता प्रदान करना और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में टीम के सदस्यों को शामिल करना नवाचार और अनुकूलनशीलता की संस्कृति को बढ़ावा देता है। विविध दृष्टिकोणों का उपयोग करके, नेता यह सुनिश्चित करते हैं कि संगठनात्मक संस्कृति व्यावसायिक लक्ष्यों के साथ सहजता से संरेखित हो, जिससे सफलता की एक साझा दृष्टि तैयार हो।

टेक्सास रेंजर्स की जीत से पता चलता है कि टीम नेतृत्व के दृष्टिकोण में बदलाव सफल व्यापारिक नेताओं के समान है। आधुनिक दृष्टिकोणों की ओर झुकाव करके, हम एक ऐसा खाका पा सकते हैं जो व्यवसायों को निरंतर सफलता की ओर मार्गदर्शन कर सकता है।

मैं आपको अपनी नेतृत्व शैली पर विचार करने के लिए प्रोत्साहित करता हूँ। विचार करें कि आप प्रौद्योगिकी का लाभ कैसे उठा सकते हैं, अपनी टीम को सशक्त बना सकते हैं और सहयोग और नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा दे सकते हैं। इन बदलावों को अपनाने से न केवल चैंपियनशिप-कैलिबर टीम बनाने में मदद मिलेगी बल्कि आपको एक ऐसे नेता के रूप में भी स्थापित किया जाएगा जो लगातार बदलते व्यावसायिक परिदृश्य में चैंपियनशिप जीतने के लिए तैयार है। रेंजर्स की जीत बेसबॉल जीत से कहीं अधिक है – यह नेतृत्व उत्कृष्टता के लिए प्लेबुक को फिर से लिखने का एक सबक है।

रेक्स कुर्ज़ियस एसेट पांडा के संस्थापक और सीईओ हैं। रेक्स एक पुरस्कार विजेता परिसंपत्ति प्रबंधन और ट्रैकिंग विषय विशेषज्ञ, उद्यमी और लोकप्रिय वक्ता है। रेक्स एक दूरदर्शी व्यक्ति है जो किसी कंपनी को कैसे संचालित करना चाहिए इसकी सीमाओं को आगे बढ़ाने के लिए अपने आसपास मौजूद विशेषज्ञों से अनुभव और अंतर्दृष्टि प्राप्त करता है। उनका लक्ष्य विश्व के संगठनों को उनकी संपत्तियों का कुशलतापूर्वक प्रबंधन करने में मदद करना है।

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