माइक्रोकल्चर: नवीनतम प्रवृत्ति जो व्यावसायिक सफलता को प्रभावित कर सकती है

दुनिया भर में मानव संसाधन नेताओं को “लोगों की विशेषज्ञता” क्षमता स्थापित करने की आवश्यकता है क्योंकि तथाकथित माइक्रोकल्चर संगठनों के भीतर प्रकट होते हैं।

डेलॉइट के 2024 ग्लोबल ह्यूमन कैपिटल ट्रेंड्स के अनुसार, लोगों की विशेषज्ञता का तात्पर्य “प्रतिभा जीवन चक्र में व्यावसायिक परिणामों और मानवीय परिणामों को प्राप्त करने के लिए श्रमिकों को कैसे विकसित, प्रेरित और तैनात किया जाए, इसका ज्ञान और समझ” है।

संगठनों के भीतर तथाकथित माइक्रोकल्चर के उदय के बीच यह क्षमता महत्वपूर्ण हो जाती है, जिसे संबोधित करना अधिकारियों के लिए सबसे कठिन रुझानों में से एक है।

“माइक्रोकल्चर विभिन्न टीमों, कार्यों और भौगोलिक क्षेत्रों में काम कैसे किया जाता है, इसकी सूक्ष्म विविधताओं को दर्शाता है और यह एक महत्वपूर्ण तरीका है जिससे संगठन उन लोगों के करीब पहुंच सकते हैं और अधिक तेज़ी से प्रतिक्रिया दे सकते हैं जिनकी वे सेवा करते हैं।” डेलॉयट की रिपोर्ट पढ़ी गई.

माइक्रोकल्चर का उदय

14,000 से अधिक सर्वेक्षण उत्तरदाताओं के बीच डेलॉइट के सर्वेक्षण से पता चला कि माइक्रोकल्चर को मान्यता मिलने लगी है और बहुमत उनके लाभों पर सहमत है।

वास्तव में, डेलॉइट का 71% 14,000 से अधिक उत्तरदाताओं पर सर्वेक्षण दुनिया भर में कहा गया है कि “संस्कृति, तरलता, चपलता और विविधता को विकसित करने के लिए सर्वोत्तम स्थानों के रूप में व्यक्तिगत टीमों और कार्यसमूहों पर ध्यान केंद्रित करना उनकी सफलता के लिए बहुत या गंभीर रूप से महत्वपूर्ण है।”

सर्वेक्षण में शामिल 50% अधिकारियों ने यह भी स्वीकार किया कि कोई संगठन “सबसे सफल” तब होता है जब उसमें मध्यम स्तर की भिन्नता होती है।

डेलॉइट ने आगे पाया कि जिन संगठनों ने माइक्रोकल्चर को अपनाया, उनमें सकारात्मक मानवीय परिणाम प्राप्त करने की संभावना 1.8 गुना अधिक है। रिपोर्ट के अनुसार, उनके वांछित व्यावसायिक परिणाम तक पहुंचने की संभावना भी 1.6 गुना अधिक है।

सूक्ष्मसंस्कृतियों को बढ़ावा देना

डेलॉइट के अनुसार, संगठनात्मक नेतृत्व, टीम लीडर और एचआर के बीच समन्वय की आवश्यकता है सूक्ष्मसंस्कृतियों को फलने-फूलने में मदद करना.

डेलॉइट ने कहा, “संगठनात्मक नेताओं को चिंता हो सकती है कि माइक्रोकल्चर को स्वीकार करने और सक्षम करने से माइक्रोकल्चर के प्रसार के कारण संगठन अपनी पहचान खो देगा या अपना ध्यान केंद्रित नहीं कर पाएगा।”

“हालांकि, विभिन्न सूक्ष्म संस्कृतियों को समझने के लिए नए डेटा और प्रौद्योगिकी का विचारशील उपयोग, साथ ही प्रबंधकों को एक सीमाहीन मानव संसाधन के साथ अपनी संबंधित संस्कृतियों को ‘स्वामित्व’ करने के लिए सशक्त बनाना लोगों की विशेषज्ञता के प्रति दृष्टिकोण नियंत्रण और सशक्तिकरण के बीच सही संतुलन बनाने में मदद कर सकता है।”

माइक्रोकल्चर को अपनाने में विफलता की संभावना हो सकती है वियोग का कारण बनें डेलॉइट के अनुसार, कर्मचारियों और नेतृत्व के बीच जो संगठन को पीछे रखेगा।