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हितेंद्र वाधवा, कोलंबिया बिजनेस स्कूल में प्रैक्टिस के प्रोफेसर और संस्थापक मार्गदर्शक संस्थानव्यक्तिगत नेतृत्व और सफलता पर विश्वविद्यालय की सबसे लोकप्रिय कक्षा पढ़ाता है – दो विषय जिनके बारे में अधिकांश व्यावसायिक छात्र अधिक जानने के लिए उत्सुक हैं।
जनवरी की बरसात वाले दिन जब मैं वाधवा के पाठ्यक्रम के दोपहर के सत्र में बैठा तो यह बहुत कुछ स्पष्ट था; उदास मौसम के बावजूद, ऊर्जा स्पष्ट थी, हर सीट पर लोग बैठे थे और कुछ उपस्थित लोग पीछे भी खड़े थे।
वाधवा ने बाहरी सफलता पाने के लिए अंदर की ओर देखने पर शाब्दिक पुस्तक लिखी। में आंतरिक निपुणता, बाहरी प्रभाव: आपकी पाँच मुख्य ऊर्जाएँ सफलता की कुंजी कैसे रखती हैंवाधवा बताते हैं कि कैसे सक्रिय उद्देश्य, ज्ञान, विकास, प्रेम और आत्म-बोध लोगों को दुनिया पर वास्तविक छाप छोड़ने में मदद कर सकते हैं।
छवि क्रेडिट: मेंटोरा इंस्टीट्यूट के सौजन्य से। हितेंद्र वाधवा.
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जिस सत्र में मैंने भाग लिया, उसके दौरान वाधवा ने स्टीव जॉब्स के बारे में एक सम्मोहक कहानी सुनाई, जो उन मूल ऊर्जाओं को क्रियान्वित करती है – और दिखाती है कि सबसे अच्छे नेता मुश्किल होने पर भी आगे बढ़ने के लिए तैयार रहते हैं।
“इनोवेशन एक नेता और एक अनुयायी में अंतर बताता है।”
कहानी 2001 में शुरू होती है, जब Apple अपना पहला रिटेल स्टोर खोलने के लिए तैयार था। 2000 से 2011 तक कंपनी के वरिष्ठ उपाध्यक्ष (रिटेल) रॉन जॉनसन, जॉब्स के साथ एक साप्ताहिक योजना बैठक में जा रहे थे, जब उन्होंने नए स्टोर के प्रस्तावित लेआउट के बारे में अपनी चिंताएँ साझा कीं।
अधिकांश खुदरा दुकानों की तरह, Apple ने अपने स्टोर को उत्पाद के आधार पर व्यवस्थित करने की योजना बनाई है। लेकिन जॉनसन ने इसे गतिविधि के अनुसार डिजाइन करने का अवसर देखा, जैसे फिल्में बनाना या संगीत सुनना, और उस नवाचार में झुकना जिसने पहले से ही जॉब्स के दिमाग की उपज को एक श्रेणी बनने में मदद की थी।
लेकिन जॉब्स के पास यह नहीं था: स्टोर का उद्घाटन तेजी से हो रहा था, और उन्होंने नहीं सोचा था कि पूरी तरह से बदलाव के लिए समय है। जॉनसन और जॉब्स उस असहमति के तनाव के साथ बैठक के बाकी रास्ते पर बैठे रहे।
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फिर, लगभग 10 मिनट बाद, यह जोड़ी बैठक में चली गई, और जॉब्स ने टीम को यह बताकर जॉनसन को आश्चर्यचकित कर दिया कि जॉनसन का मानना है कि स्टोर का डिज़ाइन पूरी तरह से गलत था – और वह सहमत थे। जॉब्स ने कहा कि वह अलग हटने जा रहे हैं, जबकि वे सभी आगे बढ़ने का सबसे अच्छा तरीका निकालने के लिए मिलकर काम करेंगे।
जॉनसन और जॉब्स के बारे में कहानी बताकर, वाधवा एक अमूल्य बात कहते हैं: कोई व्यक्ति एक पल में जिस तरह का नेता होता है, उसे यह तय करने की ज़रूरत नहीं है कि वह अगले पल में किस तरह का नेता होगा। अपने मन को बदलने और दायरे से बाहर सोचने की इच्छा, भले ही इसका मतलब अल्पावधि में अतिरिक्त चुनौतियाँ हों, कमजोरी नहीं है – यह एक ताकत है।
और, स्वयं जॉब्स के रूप में एक बार कहा गया था“इनोवेशन एक नेता और एक अनुयायी में अंतर बताता है।”
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