सीआरई को बाधित करने वाली महिलाओं से मिलें

महिलाएं लंबे समय से रियल एस्टेट का अभिन्न अंग रही हैं, हालांकि उनकी उपलब्धियों को पहचानना अभी भी उनके प्रयासों के अनुरूप नहीं है। प्रणालीगत असमानताएँ बनी रह सकती हैं, और वे वाणिज्यिक अचल संपत्ति में महिलाओं से बहुत परिचित हैं।

इस वर्ष फिर से, महिला इतिहास माह के उपलक्ष्य में, वाणिज्यिक संपत्ति कार्यकारी महिला रियल एस्टेट पेशेवरों से अपने अच्छे और बुरे दोनों तरह के अनुभव साझा करने को कहा। हमारा लक्ष्य एक ऐसे समुदाय के निर्माण में मदद करना है जहां लिंग, स्थिति या भूमिका अप्रासंगिक हो और हर कोई दूसरे से सीख सके, पहचान सके और प्रेरित हो सके।

लैंगिक असमानता वास्तविक है

वोकोन में रियल एस्टेट रणनीति निदेशक सारा मैककैन ने हमें बताया कि पांच साल की उम्र में लड़कियों के स्कूल में जाने से उन्हें कॉर्पोरेट जगत में आधार रेखा के रूप में बुनियादी लैंगिक असमानता के बारे में पता चला।

जेएलएल की कैरोलिन गैडालेटा के लिए, लैंगिक असमानता खेल के मैदान पर किकबॉल के लिए टीमों को चुनने की याद दिलाती है, जब लड़कों को पहले चुना जाता था, भले ही वे एथलेटिक न हों।

आज, गैडालेटा एक कार्यकारी प्रबंध निदेशक और ट्राई-स्टेट और ग्रेटर फिलाडेल्फिया संपत्ति प्रबंधन की प्रमुख हैं, लेकिन उन्हें अपना पहला “निष्पक्ष होने का एहसास” अच्छी तरह से याद है जब वह न्यूयॉर्क शहर में एक फर्म में एक युवा महाप्रबंधक थीं। एक व्यक्ति, जिसे उनके बाद नियुक्त किया गया था, को उपराष्ट्रपति के पद पर पदोन्नत किया गया था। वह नहीं थी.

उस समय, उसने सोचा कि वह “पर्याप्त रूप से प्रबंधन नहीं कर पा रही है”, इसलिए उसने खुद को और अधिक प्रेरित किया, अपना अच्छा काम दिखाने के लिए अपने बॉस से मुलाकात की और हर काम के लिए स्वेच्छा से काम किया, लेकिन इससे वह केवल थक गई, उसने कहा। यह सब तब समझ में आने लगा जब उसने देखा कि उसके पुरुष सहकर्मी हर दिन दोपहर के भोजन के समय केवल पुरुषों वाले क्लब में रैकेटबॉल खेलने जाते थे, जबकि वह अपनी डेस्क पर मेहनत करती थी।

कोलियर्स के रियल एस्टेट प्रबंधन सेवाओं के अध्यक्ष और 2024 क्रू नेटवर्क के अध्यक्ष कैरेन व्हिट ने भी इसे महसूस किया। 20 के दशक के उत्तरार्ध में, शीर्ष राजस्व उत्पादक के रूप में पहचाने जाने और अपने पुरुष समकक्षों की तुलना में अधिक संपत्ति की देखरेख करने के बावजूद, उन्हें पता चला कि उन्हें सबसे कम वेतन मिलता था।

व्हिट ने कहा, “इसका कारण यह बताया गया कि मेरे पुरुष सहकर्मियों के परिवार थे, जबकि मेरे पास केवल एक पति और एक कुत्ता था।”

उसने तेजी से जवाब दिया. लंबी बातचीत में शामिल होने के बजाय, उसने डीसी मानवाधिकार अधिनियम की फोटोकॉपी की, जिसमें समान काम के लिए समान वेतन के प्रावधान पर प्रकाश डाला गया, एक चिपचिपा नोट संलग्न किया जिसमें लिखा था कि “आपको इसे पढ़ना चाहिए” और इसे अपने वरिष्ठ को भेज दिया।

व्हिट ने याद करते हुए कहा, “उस दिन, मुझे 22,000 डॉलर की बढ़ोतरी मिली और अगले दो दशकों तक, इसमें शामिल व्यक्ति मेरे पास व्यवसाय का उल्लेख करता रहा।” “यह जागरूकता बढ़ाने के महत्व को रेखांकित करता है, क्योंकि कभी-कभी लोगों को पूरी तरह से पता नहीं होता है कि उनके कार्य अनुचित हैं।”

बी+ई के सीईओ और सह-संस्थापक और तकनीक, सीआरई और वित्तपोषण उद्योगों में अग्रणी केमिली रेनशॉ का मानना ​​है, “एक पीढ़ी के बाद इन असमानताओं को रोकने के लिए सबसे अच्छी रणनीति महिलाओं के हाथों में अधिक पैसा देना है।” “और यह तभी होगा जब उन्हें सिखाया जाएगा कि वे जो पैसा कमा रहे हैं उसे अपनी रियल एस्टेट में निवेश करें। हमें पैसे के बारे में और अधिक खुलकर बात करने की ज़रूरत है।”

सत्ता में बदलाव

विविधता और समावेशन के बारे में बात करते समय, हमें यह स्वीकार करना होगा कि सीआरई में महिलाओं की स्थिति मुख्य रूप से प्रशासनिक से लेकर उच्च-स्तरीय नेतृत्व तक बदल रही है।

व्हिट ने कहा, “जब मैं अपने करियर की शुरुआत में उद्योग कार्यक्रमों में भाग लेता था, तो वहां बहुत कम महिलाएं होती थीं।” “अब, कार्यक्रमों में महिलाओं के कक्ष के लिए हमेशा लंबी लाइनें होती हैं और यही एकमात्र समय होता है जब मैं इंतजार करके खुश होती हूं।”

हम दशकों पहले की तुलना में कहीं अधिक “समान” समय में रहते हैं, लेकिन हम अभी भी महिलाओं को वास्तव में पुरुषों के बराबर होने से बहुत दूर हैं। और यहीं पर DEI एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

उद्योग महिलाओं और सभी प्रकार की विविध प्रतिभाओं को एक मंच पर लाने के व्यावसायिक लाभों को पहचानना शुरू कर रहा है। व्हिट ने कहा, “अब ऐसा करना सही काम नहीं रह गया है।”

कंपनियां तेजी से महिलाओं और अन्य अल्पसंख्यक समूहों की भर्ती, उन्हें बनाए रखने और आगे बढ़ाने को प्राथमिकता दे रही हैं, और कुछ बिंदु पर हम तेजी से प्रगति देखेंगे। गैडालेटा के अनुसार, मध्य और कनिष्ठ स्तर के कर्मचारी पहले से ही “अभूतपूर्व रूप से विविध” हैं, और ये समूह विविध नेताओं में विकसित होंगे।

लेकिन इन नेताओं को अगले स्तर तक ले जाना काफी कठिन है, यही वजह है कि क्रू नेटवर्क प्रचार कर रहा है व्यापार नेटवर्किंग के अवसर और नेतृत्व विकास महिलाओं के लिए, और चल भी रहा है कैरियर आउटरीच कार्यक्रम उन लोगों के लिए जो अपने रियल एस्टेट करियर की शुरुआत में हैं।

गुरुओं और शिष्यों की

मैककैन भाग्यशाली है कि उसे अपनी माँ का उदाहरण मिला; उनकी माँ, डेब डोनली ने 1987 में वोकोन की स्थापना की और इसे शीर्ष 100 आर्किटेक्चर और डिज़ाइन फर्म में पहुँचाया। छोटी उम्र से ही उन्होंने अपना जीवन कारोबारी माहौल के करीब बिताया। उनकी माँ ने उन्हें सिखाया कि ग्राहकों के साथ कैसे काम करना है, उनकी ज़रूरतों को समझना है और उनके उदाहरण का अनुसरण करके समाधान विकसित करना है।

मैककैन ने स्वीकार किया, “उसने मुझे अपने निर्णय और अंतर्ज्ञान पर भरोसा करना सिखाया है, और यह ग्राहकों की पहल के साथ सफल होने की मेरी क्षमता के लिए महत्वपूर्ण रहा है।”

लेकिन सीआरई में काम करने वाली हर महिला की माँ के लिए उद्योग में कोई नेता नहीं था। रेनशॉ को यकीन है कि अगर किशोरी और कॉलेज छात्रा के रूप में उनके पास महिला रोल मॉडल होती तो वह तकनीक में बहुत तेजी से आगे बढ़तीं।

उन्होंने कहा, “अक्सर जब मैं बाधाओं से टकराती हूं, तो मुझे लगता है कि यह सिर्फ मैं और मेरी कमियां हैं, कभी भी बाजार की ताकतें महिलाओं के खिलाफ काम नहीं करतीं।” “जब आप जानते हैं कि समस्याएँ प्रणालीगत हैं, कि वे बदल सकती हैं, और यह आपकी व्यक्तिगत कमियाँ नहीं हैं जो घर्षण पैदा कर रही हैं, तो बाधाओं को दूर करना और आत्मविश्वास बनाना बहुत आसान है।”

लिंग की परवाह किए बिना, हर कोई निर्दिष्ट या चुने गए किसी गुरु, रोल मॉडल की मदद ले सकता है। व्हिट के पास कोई विशिष्ट व्यक्ति नहीं था, लेकिन उसने सक्रिय रूप से लोगों की तलाश की, उनके समय और अंतर्दृष्टि का अनुरोध किया। उनका मानना ​​है कि कोई भी मार्गदर्शन का स्रोत हो सकता है। उदाहरण के लिए, एक कॉलेज छात्रा के साथ सहयोग करने से उसे युवा प्रतिभाओं की भर्ती और तकनीकी बदलावों को बेहतर ढंग से समझने में मदद मिली; एक पूर्व बॉस ने लगातार दर्पण पकड़कर उसके दृष्टिकोण को चुनौती दी, तब भी जब उसने शुरू में आत्म-चिंतन का विरोध किया था।

गैडालेटा ने व्हिट का अनुभव साझा किया। कोई भी सबक सिखा सकता है, यहां तक ​​कि वे भी जिनसे वह कभी आमने-सामने नहीं मिलती। यहां, वह अपनी पसंदीदा प्रकार की पुस्तकों का उल्लेख कर रही हैं: आत्मकथाएँ और संस्मरण। हाल ही में पढ़ा गया एक प्रसिद्ध फॉर्च्यून 50 सीईओ, एक व्यक्ति के बारे में था। दो लोगों ने उसे अपने संरक्षण में ले लिया था – क्योंकि उसने उन्हें अपनी याद दिला दी थी – और एक नेतृत्वकारी भूमिका बनाई जिसने उसे समताप मंडल में लॉन्च किया।

ध्यान दो: क्रू नेटवर्क पॉडकास्ट-महिला सीआरई नेताओं की शीर्ष चिंताएं

“जब हम कहते हैं कि महिलाएं नुकसान में हैं तो हमारा बिल्कुल यही मतलब है। मैं इस आदमी से कुछ भी नहीं छीन रहा हूं. वह चतुर और सक्षम था. लेकिन मुझे यकीन है कि जिस तरह का समर्थन और प्रायोजन उन्हें मिला, उससे अन्य लोग भी वह कर सकते थे जो उन्होंने किया।”

लोगों को सलाह देना भी सीखने का एक तरीका है, और कई बार, सलाह देने वाले ऐसी चुनौतियाँ लेकर आते हैं जिनसे सलाहकार स्वयं निपट रहे होते हैं। “यह ब्रह्मांड की गंदी छोटी चाल है, जो मुझे किसी और की मदद करते हुए अपनी समस्याओं को हल करने के लिए मजबूर करती है। जादू की तरह काम करता है!” गैडालेटा ने चुटकी ली।

एक बात स्पष्ट करने के लिए, उसने हमें अपनी भतीजी, एक शेफ के बारे में एक कहानी सुनाई, जो काम पर अस्थायी रूप से कार्यकारी शेफ की जगह ले रही थी, जो चला गया था।

“उसे पदोन्नति का वादा किया गया था, लेकिन प्रबंधन अभी तक नहीं आया था। मैंने उसे बातचीत के बिंदु और अनुवर्ती कार्रवाई के लिए एक सुझाई गई समय-सीमा दी। अगले दिन, मैं उस पदोन्नति पर चर्चा करने के लिए अपने प्रबंधक से मिला जो मैं कुछ समय से चाह रहा था। अंदाज़ा लगाओ? उन्होंने मौके पर ही सहमति दे दी! मेरी भतीजी की मदद करने से मुझे अपनी समस्या सुलझाने में मदद मिली,” गैडालेटा ने कहा।

बदलाव हो रहा है

महामारी के बाद कार्यस्थल में कर्मचारियों के काम को देखने के तरीके में महत्वपूर्ण बदलाव आया है, जिसमें नौकरी की सुरक्षा, वेतन समानता और समावेशन शामिल है। इनसे चर्चाएं और बदलाव हुए हैं जिससे महिलाओं को लाभ हुआ है और उनमें से कुछ को कार्यस्थल पर वापस लाया गया है।

व्हिट का मानना ​​है, “यह बताना अभी जल्दबाजी होगी कि क्या महिलाओं की प्रगति फिर से व्यवस्थित हो गई है।”

मैककैन के अनुसार, सीआरई बाजार में हाल के नाटकीय बदलावों ने महिलाओं के लिए अवसरों में वृद्धि की है, विशेष रूप से डिजाइन और वास्तुकला में, जहां अभिनव समाधानों की मांग हमेशा अधिक रहती है।

गैडालेटा के अनुसार, इसी तरह प्रबंधन क्षेत्र भी फल-फूल रहा है, जिसमें क्लाइंट-साइड परिसंपत्ति और निवेश प्रबंधन, या संपत्ति और सुविधा प्रबंधन में अधिक महिला कर्मचारी हैं।

उन्होंने कहा, हालांकि, ब्रोकरेज अभी भी महिलाओं के लिए एक कठिन दुनिया है। जहां मुआवज़ा कमीशन-आधारित होता है, वहां कई युवा महिलाओं को आश्चर्य होता है कि वे प्रसव से उबरने के लिए समय कैसे निकाल पाएंगी और अपने ग्राहकों या व्यवसायों को नहीं खोएंगी। लेकिन कोविड-19 ने कार्य मॉडल में अधिक लचीलेपन को जन्म दिया है, जो घरेलू दायित्व वाले परिवारों, विशेषकर कामकाजी माताओं के लिए बहुत अच्छा रहा है।

हालाँकि, देखभाल करने वालों के रूप में महिलाओं की भूमिका संभवतः पवनचक्की हाथापाई को उकसाती रहेगी। जब तक ये ज़िम्मेदारियाँ उनके कंधों पर हैं, कार्यस्थल में उन्नति एक कठिन क्रम है। हालाँकि, गैडालेटा का मानना ​​है कि बहुत आशाजनक संकेत हैं, क्योंकि पितृत्व अवकाश और आमतौर पर पुरुषों का बच्चों के पालन-पोषण में अधिक शामिल होना आजकल आम बात है।

पारिवारिक ज़िम्मेदारियाँ होने का मतलब यह भी है कि महिलाएँ हर रात ग्राहकों को बाहर नहीं ले जा सकती हैं या सप्ताहांत पर गोल्फ नहीं खेल सकती हैं। गैडालेटा का मानना ​​है कि न ही वे ऐसा चाहते हैं। “बॉयज़ क्लब” मानसिकता को तोड़ना कठिन होगा।

“मेरी समझ यह है कि महिलाओं की तुलना में पुरुषों के लिए खेल, गतिविधियों, बाहर रात्रिभोज आदि के माध्यम से एक-दूसरे के साथ जुड़ने के तरीके ढूंढना आसान है। महिलाओं की अक्सर अन्य प्राथमिकताएँ होती हैं। और रियल एस्टेट व्यवसाय में रिश्ते बहुत बड़े हैं। महिलाओं को यह पता लगाना होगा कि इससे कैसे छुटकारा पाया जाए।