स्टार्टअप की सफलता और विफलता के बीच का अंतर इस एक चीज़ पर निर्भर करता है

प्रत्येक कंपनी में कर्मचारी एक अमूल्य संसाधन होते हैं। न केवल वे ऐसे लोग हैं जो स्टार्टअप्स को जमीन पर उतरने में मदद करते हैं, असाधारण लक्ष्यों को पूरा करने के लिए तेजी से और उग्रता से काम करते हैं, बल्कि वे शिक्षा, अनुभव, क्षमताओं, रचनात्मकता और बहुत कुछ की अविश्वसनीय पृष्ठभूमि भी लाते हैं।

ये अमूर्त कारक हैं जो मानव पूंजी को स्टार्टअप पहेली का इतना महत्वपूर्ण हिस्सा बनाते हैं।

एक पूर्व उद्यमी और अब एक निवेशक के रूप में जो स्टार्टअप्स को उनके सपनों को साकार करने में मदद करता है, मैं जानता हूं कि एक प्रतिभाशाली और प्रेरित कार्यबल एक सफल व्यावसायिक उद्यम और एक असफल व्यावसायिक उद्यम के बीच अंतर कैसे कर सकता है।

आइए चर्चा करें कि कैसे मानव पूंजी एक संपन्न स्टार्टअप के लिए गुप्त हथियार हो सकती है।

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लोगों और उनके कौशल में निवेश करें

जबकि उद्यमियों के पास महान विचार होते हैं, उन्हें अपने दृष्टिकोण को एक अवधारणा से व्यवहार्य उत्पाद या सेवा तक ले जाने के लिए सही क्षमताओं वाली एक टीम की आवश्यकता होती है। इसका मतलब है कि नवाचार को बढ़ावा देने और उन समस्याओं को हल करने के लिए विशेष कौशल और अनुभव वाले सही लोगों को ढूंढना जो अन्य नहीं कर सकते।

व्यक्तित्व, दृष्टिकोण और कार्य नीति महत्वपूर्ण हैं। यह मानव पूंजी का एक तत्व है जिसे नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है। आप किसी ऐसे व्यक्ति को काम पर रख सकते हैं जो अपने क्षेत्र में सर्वश्रेष्ठ है, लेकिन अगर वे आपकी टीम में विभाजन और कलह पैदा करते हैं, तो यह काम नहीं करेगा।

इसके विपरीत, आपके स्टार्टअप की सफलता उन लोगों पर निर्भर करती है जो जानते हैं कि वे क्या कर रहे हैं और इसे अच्छी तरह से करते हैं। अच्छे लोगों के साथ एक मजबूत कंपनी बनाना कठिन है जो संगठन की दिन-प्रतिदिन की तकनीकी जरूरतों में योगदान नहीं दे रहे हैं।

यह एक संतुलनकारी कार्य है जिसका आपको पहली बार सही मूल्यांकन करना चाहिए, क्योंकि गलत व्यक्ति को काम पर रखने से आपकी कंपनी को नुकसान हो सकता है। और तेज़ गति वाले स्टार्टअप माहौल में, यह भविष्य के निवेश के लिए अच्छा संकेत नहीं है।

शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करना और बनाए रखना

स्टार्टअप संस्कृति से परिचित कोई भी व्यक्ति जानता है कि जब आप सर्वोत्तम प्रतिभा को नियुक्त करने का प्रयास कर रहे हों तो यह काफी खतरनाक हो सकता है। यह अत्यधिक प्रतिस्पर्धी है, जिसमें कई नई कंपनियां बहुमूल्य पूंजी के लिए प्रतिस्पर्धा कर रही हैं।

इसलिए ऐसी संस्कृति का निर्माण करना आवश्यक है जो सही उम्मीदवारों को आकर्षित करे। पिछले एक दशक में इतने अधिक बदलाव के साथ, ऐसे कई तरीके नहीं हैं जिनसे स्टार्टअप खुद को वास्तविक अर्थों में अलग कर सकें, जैसे वर्चुअली काम करना, पिंग पोंग टेबल, मुफ्त भोजन इत्यादि। अधिकांश कंपनियां पहले से ही उन चीजों की पेशकश कर रही हैं, यह बेचने के बारे में अधिक हो जाता है आपका दृष्टिकोण और बोर्ड पर सही लोगों के साथ भविष्य क्या हो सकता है। किसी उम्मीदवार की आत्म-मूल्य और आंतरिक मूल्य की भावना को आकर्षित करने से उन्हें आगे लाने में काफी मदद मिल सकती है।

हालाँकि, एक बार जब आप उन्हें तह में ले लेते हैं, तो खेल अभी ख़त्म नहीं हुआ है। फाउंडर्स सर्कल के अनुसार, उच्च-विकास स्टार्टअप्स में औसत कर्मचारी कार्यकाल दो साल है. यदि उन्हें दरवाजे तक लाना इतना कठिन नहीं था, तो उन्हें वहां बनाए रखना और भी अधिक चुनौतीपूर्ण है।

यह क्षय दर समझ में आती है। स्टार्टअप जीवन कठिन है, और यह संगठन के भीतर सभी पर तेजी से असर डाल सकता है। इसीलिए कर्मचारी सहभागिता पहल बहुत महत्वपूर्ण हैं। एक उद्यमी के रूप में, आपको यह याद रखना होगा कि आपके पास वास्तविक लोग काम कर रहे हैं, और उनमें से सबसे समर्पित लोगों की भी ज़रूरतें हैं।

अपनी टीम के सदस्यों से व्यक्तिगत रूप से बात करें और इस बारे में ईमानदार बातचीत करें कि वे कैसा काम कर रहे हैं, कंपनी कैसा काम कर रही है और आपकी टीम चुनौतीपूर्ण समय में एक-दूसरे की कैसे मदद कर सकती है। उनसे पूछें कि उन्हें क्या चाहिए या क्या कोई और शिक्षा या सीख है जो उन्हें उनकी भूमिका में मदद कर सकती है। आपको इस बात का अंदाज़ा नहीं है कि अपने कर्मचारियों की देखभाल करने के लिए समय निकालने, उन्हें संसाधन नहीं बल्कि इंसान मानने का सरल कार्य उन्हें पुरस्कार पर नज़र रखने के लिए कैसे प्रेरित कर सकता है।

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सतत सीखने की संस्कृति

हालांकि स्टार्टअप चलाने की शेड्यूलिंग और बजट बाधाएं कभी-कभी क्रूर हो सकती हैं, फिर भी अपने लोगों के लिए उन्नत शिक्षण और कौशल विकास पर ध्यान केंद्रित करने के अवसर बनाना महत्वपूर्ण है। कर्मचारियों को अपने जुनून को आगे बढ़ाने और अपनी कला में सुधार करने का मौका देना मानव पूंजी प्रक्रिया का एक अभिन्न अंग है।

यदि आप प्रौद्योगिकी और सॉफ्टवेयर उद्योगों के बारे में सोचते हैं, तो परिवर्तन और विकास निरंतर हैं। इससे केवल यह समझ में आता है कि आप चाहते हैं कि आपकी टीम नवीनतम रुझानों और विकासों पर अपडेट रहे, जिससे ये नई अंतर्दृष्टि आपके संगठन में आए। आप चाहते हैं कि आपकी टीम जिस तकनीक के साथ काम कर रही है, उसके साथ विकसित हो, इसलिए उन्हें नवीनतम अपडेट पर ध्यान केंद्रित करने और उन विचारों को अपने दैनिक कार्य में एकीकृत करने का समय दें।

यह न केवल आपकी कंपनी में एक आवश्यक निवेश है, बल्कि आप अपने लोगों को यह संदेश भी दे रहे हैं कि आप उन्हें और उनके करियर को महत्व देते हैं। आप चाहते हैं कि वे स्वयं का सर्वश्रेष्ठ संस्करण बनें और उन्हें अपने ज्ञान और अनुभवों को आगे बढ़ाने का अवसर दें।

यह डरावना हो सकता है, क्योंकि यह हमेशा संभावना है कि वे यह सारा नया ज्ञान किसी अन्य संगठन में ले जा सकते हैं। लेकिन यह एक जोखिम है जिसे आपको लेने के लिए तैयार रहना चाहिए अगर इसका मतलब आपकी कंपनी की संस्कृति को मजबूत करते हुए अपने उत्पाद और सेवा में सुधार करना है।

एक विजेता टीम का निर्माण

जैसा कि उल्लेख किया गया है, मैं एक उद्यमी और एक निवेशक के रूप में स्टार्टअप जीवन के दोनों पक्षों पर रहा हूं। अपने अनुभव में मैंने पाया है और मेरा दृढ़ विश्वास है कि कोई भी व्यक्ति सारा काम पूरा नहीं कर सकता और न ही उनमें ऐसा करने की प्रतिभा है।

किसी संगठन में एक नेता के रूप में, यह पहचानना आपकी ज़िम्मेदारी है कि आप यह सब नहीं कर सकते, और आपको ऐसा नहीं करना चाहिए। सही लोगों को ढूंढने से आपके काम में अविश्वसनीय अंतर आता है। इसमें एक विविध और समावेशी टीम का निर्माण शामिल है। एक मजबूत और विविध टीम एक स्वस्थ संगठन के निवेशकों के लिए एक अच्छा संकेत है, और यह आपकी टीम को विकास के लिए महत्वपूर्ण नए, अभिनव तरीकों से सोचने के लिए भी प्रेरित करती है।

आपके संगठन के प्रत्येक व्यक्ति को आपकी कंपनी की निरंतर वृद्धि, विकास और सफलता के लिए एक रणनीतिक सहयोगी और संसाधन के रूप में देखा जाना चाहिए।