क्षैतिज एकीकरण: लाभ और कमियाँ

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क्षैतिज एकीकरण दो कंपनियों के लिए बहुत फायदेमंद हो सकता है। अगर इसे सही तरीके से किया जाए तो यह बहुत फायदेमंद हो सकता है। लाभों में बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि, प्रतिस्पर्धा में कमी और अन्य तालमेल में वृद्धि शामिल है। लेकिन किसी भी अन्य चीज़ की तरह, इसमें नकारात्मक पहलू भी हैं, जैसे कि अविश्वास के मुद्दे और कानूनीताएं, लचीलेपन में कमी, और मूल्य बनाने के बजाय उसे नष्ट करना।

चाबी छीनना

क्षैतिज एकीकरण तब होता है जब दो कंपनियां जो एक ही उद्योग में हैं और उत्पादन प्रक्रिया में एक ही चरण में हैं, एक ही इकाई में विलय हो जाती हैं।
क्षैतिज एकीकरण से कंपनियों को लाभ हो सकता है और यह आमतौर पर तब होता है जब वे एक ही उद्योग में प्रतिस्पर्धा कर रहे हों।
क्षैतिज एकीकरण के फ़ायदों में बाज़ार हिस्सेदारी बढ़ाना, प्रतिस्पर्धा कम करना और पैमाने की अर्थव्यवस्थाएँ बनाना शामिल हैं।
नुकसान में नियामक जांच, कम लचीलापन और मूल्य बनाने के बजाय नष्ट करने की क्षमता शामिल है।

क्षैतिज एकीकरण क्या है?

क्षैतिज एकीकरण एक व्यावसायिक रणनीति है जहां एक कंपनी दूसरे व्यवसाय का अधिग्रहण करती है जो एक ही उद्योग में समान उत्पादन प्रक्रिया में है। इसका मतलब है कि दोनों कंपनियां समान सामान और सेवाएं बनाती हैं और मूल्य श्रृंखला के समान स्तर पर हैं। इससे अधिग्रहण करने वाली कंपनी को क्षेत्र में समान स्तर पर रहकर अपने परिचालन का विस्तार करने की अनुमति मिलती है।

कंपनियाँ अक्सर इस प्रकार का एकीकरण तब चुनती हैं जब वे चाहती हैं:

उनकी बाज़ार हिस्सेदारी और/या ग्राहक आधार बढ़ाएँ
एक नए बाज़ार में विस्तार करें
पैमाने की नई अर्थव्यवस्थाएँ बनाएँ
किसी नए उत्पाद या सेवा तक पहुंच प्राप्त करें
प्रतिस्पर्धा ख़त्म करो

क्षैतिज एकीकरण ऊर्ध्वाधर एकीकरण के विपरीत है। ऐसा तब होता है जब एक कंपनी उसी उद्योग में दूसरी कंपनी का अधिग्रहण करती है जहां लक्ष्य आपूर्ति श्रृंखला के एक अलग हिस्से पर होता है। लंबवत एकीकरण व्यवसायों को अपने परिचालन का विस्तार करने और मूल्य श्रृंखला पर बेहतर नियंत्रण बनाए रखने की अनुमति देता है। इससे उन्हें आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता खत्म करने और अधिक स्वतंत्र बनने की अनुमति मिलती है।

क्षैतिज एकीकरण के लाभ और कमियाँ

दोष

विनियामक जांच
आर्थिक विकास अवरुद्ध होना
लचीलेपन को कम करना
मूल्य नष्ट करना

क्षैतिज एकीकरण के लाभ बताए गए

क्षैतिज एकीकरण से गुजरने के कई लाभ हैं। हमने नीचे कुछ सबसे सामान्य लोगों को सूचीबद्ध किया है।

बड़ा बाज़ार हिस्सा

सबसे स्पष्ट लाभ बढ़ी हुई बाज़ार हिस्सेदारी या बाज़ार शक्ति है। जब दो कंपनियां विलय करती हैं, तो वे बाजार में उपलब्ध उत्पाद आधार, प्रौद्योगिकी और सेवाओं को भी जोड़ती हैं। एक नाम के तहत अधिक उत्पादों के साथ, नई कंपनी बाजार और उपभोक्ताओं के बीच अपनी पकड़ बढ़ा सकती है।

ग्राहकों का बड़ा आधार

चूँकि दोनों कंपनियाँ एक ही उद्योग में काम कर सकती हैं, इसलिए जरूरी नहीं कि उनका उपभोक्ता आधार एक ही हो। दोनों कंपनियों को एक में मिलाने से, नए संगठन की अब ग्राहकों के बड़े आधार तक पहुंच हो गई है।

राजस्व में वृद्धि

अपना ग्राहक आधार बढ़ाकर, नई कंपनी अब अपना राजस्व बढ़ा सकती है। यह उन कंपनियों के लिए विशिष्ट है जो क्षैतिज एकीकरण से गुज़रकर अधिक राजस्व प्राप्त करते हैं जब वे व्यक्तिगत संस्थाएँ थीं।

अतिरिक्त लाभ

क्षैतिज एकीकरण के कुछ अन्य लाभ यहां दिए गए हैं:

क्षैतिज एकीकरण को पार्श्व एकीकरण के साथ भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए, जो दो कंपनियों का विलय है जो संबंधित सामान बेचते हैं लेकिन एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं।

क्षैतिज एकीकरण की कमियाँ बताई गईं

किसी भी प्रक्रिया की तरह, लाभों के साथ-साथ कुछ नुकसानों पर भी विचार किया जाना चाहिए। इस प्रकार की रणनीति से जुड़े कुछ सबसे बड़े नुकसानों पर नीचे प्रकाश डाला गया है।

विनियामक जांच

सबसे पहली और सबसे परेशानी वाली बात यह है कि इस तरह की रणनीति की जांच का स्तर, विशेषकर सरकारी एजेंसियों की ओर से सामना किया जाता है। इस तरह के बड़े विलय ही कारण हैं कि अविश्वास कानून लागू हैं। ये कानून बड़े निगमों को विलय और अधिग्रहण (एम एंड ए) से रोकते हैं जो प्रतिस्पर्धी बाजार को संकीर्ण कर देगा और संभवतः एकाधिकार बना देगा।

इसे एक हिंसक कृत्य के रूप में देखा जाता है, जिससे एक खिलाड़ी को बाज़ार में प्रभुत्व मिल जाता है। यह यह विचार पैदा करता है कि बड़ा, नवगठित निगम उच्च कीमतों और संकीर्ण उत्पाद/सेवा विकल्पों के साथ उपभोक्ताओं का लाभ उठा सकता है।

अतिरिक्त विपक्ष

क्षैतिज एकीकरण के अन्य नुकसानों में शामिल हैं:

नये उद्यम की आर्थिक वृद्धि को अवरुद्ध करना।
लचीलेपन में कमी, जो इसलिए होती है क्योंकि कंपनी अब एक बड़ा संगठन है। अधिक कर्मियों और प्रक्रियाओं को जोड़ने का मतलब है अधिक पारदर्शिता की आवश्यकता और इसलिए, अधिक जवाबदेही और लालफीताशाही।
मूल्य बनाने के बजाय उसे नष्ट करना। ऐसा इसलिए होता है क्योंकि क्षैतिज एकीकरण की लागत के बावजूद तालमेल कभी भी साकार नहीं होता है।

क्षैतिज एकीकरण के उदाहरण

क्षैतिज एकीकरण तब होता है जब एक ही उद्योग में उत्पादन के एक ही चरण में प्रतिस्पर्धा करने वाली दो कंपनियां विलीन हो जाती हैं। ऐसा ही एक उदाहरण 2006 में डिज्नी द्वारा पिक्सर का अधिग्रहण है। डिज्नी (डीआईएस) को बाजार में स्थिरता का सामना करना पड़ा और पिक्सर की खरीद के बाद उसका कायाकल्प हो गया। दोनों कंपनियां एक ही क्षेत्र (एनीमेशन) में काम करती थीं और अपनी तकनीक का विलय करने में सक्षम थीं, जिससे बाजार हिस्सेदारी और लाभप्रदता बढ़ गई।

एक्सॉन और मोबिल का विलय कर एक्सॉनमोबिल (एक्सओएम) बनाना क्षैतिज एकीकरण का एक और बेहतरीन उदाहरण है। व्यक्तिगत संस्थाओं के रूप में, दोनों आकार और संचालन में समान थे और 1999 में एक मजबूत कंपनी बनाने के लिए एक साथ जुड़ गए।

क्षैतिज एकीकरण क्यों महत्वपूर्ण है?

क्षैतिज एकीकरण तब होता है जब एक ही उद्योग में उत्पादन प्रक्रिया के एक ही चरण में दो कंपनियां एक ही इकाई में विलय हो जाती हैं। यह कंपनियों को बाजार हिस्सेदारी और बाजार की शक्ति हासिल करने, उनकी प्रतिस्पर्धा खत्म करने, नए उत्पाद और सेवाएं हासिल करने, एक बड़ा ग्राहक आधार हासिल करने और अपना राजस्व बढ़ाने की अनुमति देता है। यह उन्हें पैमाने की नई अर्थव्यवस्थाएं और दायरे की अर्थव्यवस्थाएं बनाने का अवसर भी देता है।

क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकरण के बीच क्या अंतर है?

क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकरण दो रणनीतियाँ हैं जिनका उपयोग व्यवसाय अपनी विलय और अधिग्रहण गतिविधियों में करते हैं। क्षैतिज एकीकरण तब होता है जब एक ही उद्योग के भीतर और उत्पादन चरण में एक ही बिंदु पर दो व्यवसाय मिलकर एक व्यवसाय बनाते हैं। दूसरी ओर, ऊर्ध्वाधर एकीकरण, एक ही उद्योग में लेकिन उत्पादन के विभिन्न बिंदुओं पर दो कंपनियों के बीच होता है।

क्षैतिज एकीकरण की गहन जाँच क्यों की जाती है?

कुछ देशों की सरकार और वित्तीय नियामक कई कारणों से क्षैतिज एकीकरण पर आपत्ति जताते हैं। क्षैतिज एकीकरण का उपयोग अक्सर बाज़ार से प्रतिस्पर्धियों को ख़त्म करने के लिए किया जाता है। इसका मतलब है कम प्रतिस्पर्धी और इससे एकाधिकार भी हो सकता है। इससे उत्पादन और मूल्य निर्धारण की शक्ति कुछ-या एक-खिलाड़ियों के हाथों में चली जाती है, जो उपभोक्ताओं के लिए हानिकारक हो सकता है। ऐसा होने से रोकने के लिए सरकारी एजेंसियां अक्सर अविश्वास कानून लागू करती हैं।

तल – रेखा

क्षैतिज एकीकरण कंपनियों के लिए एक स्मार्ट रणनीतिक विकल्प हो सकता है। यदि सही तरीके से विश्लेषण और क्रियान्वयन किया जाए, तो इससे बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि, दक्षता में वृद्धि, लागत में कमी और पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं बढ़ सकती हैं।